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中建科信集团 内训介绍

2020-07-07 16:59:54    来源:本站


             

中建科信内训手册(综合类课程).doc

                    中建科信企业管理咨询集团

内训介绍

 

当企业竞争越来越激烈,当“超越自我,终身学习”成为时代共识,越来越多的企事业(单位)选择各种培训来提升员工素质。而赴企内训是根据企业(单位)的培训需求,为企事业(单位)量身定做的培训课程,具有针对性强、参加人员广泛、培训时间、地点充分灵活的特点;企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还是一种双赢投资,即培训不仅增强企业的核心竞争力,而且增强员工本人的素质和能力。使员工受益。

【授课形式】

以理论并结合管理实践、生动的案例、学员互动式情景作业及分组答疑的方式进行,主要强调互动性。保证内训企业学员在轻松愉快的环境中增长知识。

【我们的优势】

拥有优秀的全方位培训专业讲师

拥有一流的课程研发管理专家团队

拥有完善的企业培训实施服务体系

【确定内训课题的方式】

中心在充分了解企业(单位)的管理特征、经营状况、业务现状、人员水平等各方面因素的情况下,为贵单位开发个性化的培训课程。做到培训与工作实用一致,培训与解决问题一致,培训与企业发展一致。

【联系方式】

电话咨询:010-69835782

会务组办公室:安峰15120001161(同微信)  报名QQ:495785662


 

内训项目的操作流程

 

 

 

 

 

 

 

  

第一部分 投资与工程造价课程

专题一:工程投资控制

培训目标

通过培训,使政府相关部门负责人、企业决策者对投资控制重新思考,面对国内投资的大环境,做好投资控制,运用新工具新方法来有效控制工程造价,提升项目价值。

培训对象

各级发改委、政府投资项目建设负责人,高校工程造价教学人员,科研院所人员,项目业主,工程总承包商,工程咨询机构人员。

【培训时间】 2

培训内容

(一)新形势下大型工程项目投资控制的挑战;

(二)工程项目投资控制的新工具;

(三)工程造价投资控制的新方法。

专题二:工程价款管理

培训目标

通过培训,使受训人员更深层次的理解《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》中关于清单中招标控制价的编制,风险分担的机理进行了详细分析,帮助实际工作人员在工作中更好的利用好清单,做好工程价款管理。

培训对象企业中高层经理、项目经理、合同管理人员、工程造价人员

【培训时间】2

培训内容

(一)工程量变更结算中“不平衡单价”处理;

(二)工程实体内容变更计价争议与案例;

(三)工程措施方案变更的责任分析与计价处理;

(四)工程签证与索赔管理典型案例分析;

(五)工程造价管控中疑难争议问题解析;

(六)工程造价审计的重点内容与方法。

 

部分 项目管理课程

专题: 招投标专题培训

培训对象

与建设工程招标投标活动相关的企业负责人、法定代表人、监理工程师、招标投标负责人、投标交易员以及评标专家

【培训时间】2-3

培训内容

(一)《招标投标法实施条例》热点难点问题;

(二)招投标市场监管;

(三)招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例解析法系。

专题:建设项目管理模式

培训目标

通过对各种建设项目管理模式的分析,尤其是PPP模式的介绍,从机理层次分析各个模式的优缺点,便于决策者选择建设项目管理模式。

培训对象政府投资项目负责人、各地发改委、大型承包商、业主单位

【培训时间】2

培训内容

(一)各种项目管理模式的比较分析;

(二)国内外大型项目管理模式的比较分析;

(三)建设项目管理模式演进发展内在机理分析;

(四)PPP全过程介绍;

(六)国际工程承包商的融资渠道和方式。

专题:项目计划和控制

【培训时间】2

培训内容

(一)工作分解结构(WBS)的原理和方法;

(二)项目计划分类;

(三)网络计划方法;

(四)计划实施管理。

专题:合同管理

【培训目标】

通过学习,增强企事业单位的全过程合同管理水平,熟练掌握合同谈判与建设工程中所遇风险问题处理及最新司法解释的方法和技巧,提升企业综合竞争力。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

(1)《民法典.合同编》关于建设工程合同的主要内容框架建议;

(2)《民法典.合同编》关于建设工程合同定义与合同种类;

(3)《民法典.合同编》关于建设工程合同形式的特别要求;

(4)《民法典.合同编》关于建设工程合同主体特有的适格性和具体发承包形式的合法性;

(5)《民法典.合同编》关于建设工程合同订立的特有程序和订约条件;

(6)现行《合同法》和《民法典合同编》规定的发包人特有权利。

专题:风险管理

【培训目标】

风险管理的责任一般包括:确定和评估风险,识别潜在损失因素及估算损失大小;制定风险的财务对策;采取应付措施;制定保护措施,提出保护方案;落实安全措施;管理索赔;负责保险会计、分配保费、统计损失;完成有关风险管理的预算等。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

(一)工程风险的识别;

(二)工程风险的估计;

(三)工程风险的评价;

(四)工程风的决策;

(五)工程风险的应对与监控;

(六)工程保险。

专题:EPC工程总承包

【培训背景】

2019年12月23日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号),自2020年3月1日起施行。标志着我国工程建设行业的改革发展进入了崭新的新阶段。为帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法,分享工程总承包先进理念与实践经验,掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务,全面提高项目管理水平,规避项目实施风险。

【培训目标】

帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法,分享工程总承包先进理念与实践经验,掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务,全面提高项目管理水平,规避项目实施风险。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

(一)EPC项目管理实务;

(二)EPC工程总承包的合同管理;

(三)EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例;

(四)EPC交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点;

(五)国际先进的项目管理理念和方法在EPC交钥匙项目管理全过程中应用;

(六)EPC项目风险预防与争端处理;

(七)法律视角下国际EPC工程风险管理体系建设。

专题:项目管理

【培训目标】

通过案例分析和专题讨论进入工程项目管理的实践;掌握项目管理知识体系及现代项目管理理论与技术;交流建筑工程项目管理经验,提高工程项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目。

【培训内容】

(一)            项目管理概论;

(二)            生命周期;

(三)            项目策划;

(四)            项目组织结构;

(五)            项目采购模式;

(六)            范围管理;

(七)            项目进度计划管理;

(八)            项目质量管理;

(九)            项目成本管理;

(十)            项目合同管理;

(十一)    项目采购管理;

(十二)    项目安全、环境、社会责任管理;

(十三)    人力资源管理;

(十四)    项目沟通管理;

(十五)    项目风险管理;

(十六)    项目信息管理;

(十七)    团队管理;

(十八)    多项目和项目群管理;

(十九)    总结;

(二十)    问题讨论解答。

部分 国际工程项目管理

专题十:国际工程基础

【培训目标】

通过培训,使企业中高层管理者,进一步了解国际工程发展趋势,把握好发展机遇;进一步提高自我管理技能,使自己变成一个卓越的管理者。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

(一)国际工程发展趋势;

(二)国际工程承包模式;

(三)国际工程市场的拓展和营销;

(四)国际化市场开拓的原则和规定;

(五)国际市场上的项目类型

专题十:国际工程市场规则

【培训目标】

国际工程市场的蓬勃发展,为国内外工程企业创造了新的市场和商机;同时,随着国家“走出去”战略的实施,中国工程企业海外事业近年来发展迅猛并连续中标大型工程项目,这对工程项目管理提出了新的要求和挑战。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

(一)企业注册和项目注册的市场准入规定

1.      企业注册或项目注册的准入规定;

2.      除注册要求外,还有当地“资质等级”规定;

3.      与当地公司合资注册的准入规定;

(二)对劳务人员的准入规定

1.      只批高级劳务配额,不批普通劳务配额;

2.      签证的滞留期仅限合同工期的截止日;

3.      申请与批准的劳务配额数额的落差大;

4.      劳务配额的批准和入境签证,滞后于合同开工期。

专题十:国际工程市场的拓展和营销

【培训目的】

分析国内外工程市场的差异及中国市场在对外工程承包中遇到的机遇和挑战。最后,以大型工程为例,讲解中国工程企业“走出去”策略和办法。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

(一)市场营销的定位和愿景;

(二)4P & 4C理论;

(三)市场开发战略;

(四)市场开发的“利箭”模型;

(五)化市场开拓的原则和规定;

(六)市场上的项目类型;

(七)市场开拓的准备;

(八)市场开拓的步骤-三段论;

(九)营销方案编制及市场营销心得;

(十)案例分析;

专题十:国际EPC合同管理

【培训目标】

通过培训,使企业中高层管理者、相关操作人员,了解国际EPC实践、风险及索赔管理。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

(一)EPC合同解析:管理实践与案例分析

1.      EPC合同类型:单价合同与总价合同;

2.      多样化的EPC合同:典型EPC合同与非典型EPC合同分析;

(二)EPC合同风险识别、分担和管理;

(三)国际EPC工程分包合同:经验分享与实战解析;

(四)国际EPC合同索赔:索赔的计算与管理。

专题十:国际工程财务风险管理与资金运筹、风险和对策

【培训目标】

通过培训,使企业中高层管理者、相关操作人员,了解国际工程项目融资模式、国际工程财务风险管理及工程担保与保险内容,提高企业的盈利水平。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

(一)国际工程财务风险管理

1.      国际工程项目外汇风险管理;

2.      国际工程项目政治风险管理;

3.      国际工程项目涉外税收风险管理

(主要内容包括:境外避税方法、纳税规划、税收协定、外帐处理等)

(二)国际工程项目资金运筹、风险和对策

1.      国际工程项目融资种类、方式及政策;

2.      出口信贷、PPP等项目融资、风险及对策;

3.      国际工程项目保函风险管理。

专题十:国际工程总承包项目管理

【培训目标】

通过培训,使企业中高层管理者,了解国际工程总承包项目管理的发展,提高从业人员的法律意识,掌握国际工程项目国际惯例和操作流程,规避法律风险,成功在国内外承接外资工程,以及在项目操作中合理利用项目管理工具控制成本、缩短工期。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

(一)公司组织机构;

(二)项目与项目组织机构;

(三)项目管理的知识领域;

(四)EPC项目的主要工作任务

(五)项目实施与项目管理。

专题十六:国际工程法律

【培训目标】

通过案例的分析,使学员熟悉国际工程承包中的法律基础知识、争端与索赔过程方法和技巧,有效防范和化解合同纠纷,增强相关人员的意识与能力,提高企业的法律风险防范能力。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

(一)国际工程承包中的法律基础知识;

(二)英美法系、大陆法系以及伊斯兰法系的特点及做工程应该注意的事项;

(三)争端的解决与国际仲裁;

(四)如何选择仲裁机构,如何约定仲裁条款;

(五)索赔条件与案例分析。

专题十七:国际工程的分包管理

【培训时间】1

【培训内容】

(一)分包策略的制定;

(二)如何编制分包合同;

(三)分包合同中的主要问题;

(四)分包合同管理;

(五)指定分包商及其管理;

(六)案例分析。

专题十八:国际工程现场管理

【培训时间】1

【培训内容】

(一)国际工程承包惯例;

(二)现场道路;

(三)现场占有权;

(四)施工组织计划;

(五)进度计划;

(六)现场管理中的问题;

(七)典型案例分析。

专题十九:国际工程项目货物采购

【培训时间】2

【培训内容】

(一)国际工程项目货物采购概述;

(二)国际工程项目货物采购的组织和职责;

(三)国际工程项目货物采购的前期准备工作;

(四)国际工程项目货物采购的质量控制;

(五)国际工程项目货物采购进度控制;

(六)国际工程项目货物采购成本控制;

(七)国际工程项目供应商管理;

(八)国际工程项目货物采购的交货条件。

部分   战略管理课程

专题二十:设计院战略转型与变革提升

【培训对象】工程设计单位董事长、总经理、高级管理人员;项目管理部部长、技术质量部部长、QHSE部经理、人力资源部经理、项目经理以及其他管理人员。

【培训时间】1-2

【培训内容】

(一)从必要的基本概念到EPC;

(二)战略调整阶段的机遇和挑战;

(三)设计院与工程公司的主要差别;

(四)“转型”的利与弊;

(五)设计院转型为工程公司面临的问题;

(六)设计项目与总承包项目间的冲突;

(七)成功转型的企业经验。

专题二十:工程总承包项目管理体系建立和优化

【培训对象】工程设计单位董事长、总经理、院长及高级管理人员;项目管理部部长、人力资源部经理、技术质量部经理、QHSE部经理;项目经理以及其他项目管理人员。

【培训时间】1-2

【培训内容】

(一)从必要的基本概念到EPC;

(二)为什么建立项目管理体系;

(三)怎样建立项目管理体系;

(四)项目经理的培养;

(五)相关问题探讨。

专题二十:总承包工程策划

【培训时间】1-2

【培训内容】

(一)项目管理的再认识;

(二)怎样做好工程项目策划;

(三)项目体系与计划控制。

专题二十:总承包模式下的设计管理

【培训时间】1-2

【培训内容】

(一)设计管理基本理论;

(二)EPC工程项目设计管理;

(三)设计工作的内部管理;

(四)案例解析。

第五部分   政府、建筑业、国企改革及其他课程

专题二十四:城市管理综合执法及违法建设认定

【培训目标】

帮助各综合行政执法局、稽查办、市容局(委)、规划执法大队、城建监察支队(城管大队)等相关部门提高城市管理执法和服务水平,维护城市管理秩序,规范城乡规划行政处罚和行政强制的实务操作能力,有效清查并处理遏制城乡违法建设,做到合法、合理、合程序地治理违法建设。

【培训对象】

各级政府住建、规划、城管、综合执法、稽查、市容、街道等有关人员;

【培训时间】2天

【培训内容】

(1)最高人民法院关于审理行政协议案件若干问题的规定;

(2)城乡规划执法与违法建设的认定及处理实务操作;

(3)违法建设治理中行政处罚操作实务;

(4)违法建设综合治理法律程序解析;

(5)违法建设治理中行政强制操作实务;

(6)违法建设治理中相关难点问题。

专题二十五、平台公司市场化转型发展的模式与实践

【培训目标】

帮助政府有关部门、平台公司、金融机构、参与政府项目的国企民企及投资类企业系统学习掌握政府融资体制机制的转变、地方政府项目的谋划与落地、融资平台市场化转型等相关的政策法规、实务操作及投融资实务,提高地方经济可持续发展能力。

【培训对象】

地方人民政府有关部门、投资咨询机构、城投转型机构、资产管理机构、规划设计机构、资本运营机构、金融服务机构、律师事务所、会计师事务所等领域相关人员。

【培训时间】2天

【培训内容】

(1)地方政府债务的认定与化解;

(2)地方政府投融资模式的重构;

(3)平台公司市场化转型的政策规定及转型的目标;

(4)平台公司转型之一:资产与债权债务方面;

(5)平台公司转型之二:企业战略发展规划;

(6)平台公司转型之三:组织架构和现代企业制度核心要点。

专题二十六:“十四五”国土空间规划创新编制方法

【培训目标】

明确规划编制主要任务、掌握科学规划编制技术与方法、创新规划内容与形式,推动国土空间规划管理的科学性、前瞻性和整体性。

【培训对象】

政府、规划设计院、社会投资机构等相关人员。

【培训时间】2天

【培训内容】

(1)国土空间规划编制方法及案例;

(2)国土空间规划编制主要特点与难点实务;

(3)省市县级国土空间规划编制体系探索;

(4)生态文明与土地整治生态修复:政策、案例与经验;

(5)国土空间整体保护、系统修复与综合治理:理念与实践。

专题二十七:国企混改路径选择方案设计

【培训目标】

帮助各单位掌握相关政策要点,推进国企改革落地实施,提高国企可持续发展能力。

【培训对象】

各地政府、国资主管部门及相关机构负责人;国有企业高管、人力资源总监、以及人力资源部(人事部)有关人员。

【培训时间】2

【培训内容】

(1)国有企业改革相关政策解读;

(2)国企混合所有制改革的政策解读与操作要点;

(3)国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术;

(4)国企混改中员工持股、股权和分红激励的操作要点及实战技术;

(5)国有民营双向混改和并购的资本运营政策、实操、工具运用与案例分析;

(6)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革。

专题二十八:房屋征收拆实务

【培训目标】

帮助各级政府有关部门、城投公司、房地产开发商、各类金融服务机构与相关单位系统学习掌握实施新《土地管理法》后棚改实务、房屋征拆、土地开发和城镇老旧小区改造等系列内容核心。

【培训对象】

各级人民政府、房地产开发、城市建设投资、土地开发投融资等有关人员。

【培训时间】2天

【培训内容】

(1)新《土地管理法(修正案)》背景下的集体土地征收工作;

(2)最高人民法院关于审理行政协议案件若干问题的规定;

(3)棚户区、城中村、城郊村改造政策与操作实务;

(4)城镇老旧小区改造政策解读与难题解决方案;

(5)国有土地上房屋征收补偿实务;

(6)违法建设及违法占地治理实务。

专题二十九:国企“十四五”战略规划编制

【培训目标】

深刻理解党和国家国企改革的精神,更好地编制国企改革方案,推动国企改革各项工作的健康开展、有序推进、取得实效。

【培训对象】

地方政府相关部门管理人员、国有企业人力资源、战略规划、综合管理等相关部门管理人员

【培训时间】2天

【培训内容】

(1)国有企业“十四五”战略规划编制;

(2)国有企业集团管控;

(3)国有资本投资公司、运营公司;

(4)国有企业三项制度改革。

专题三十:消防设计审查验收

【培训目标】

不断提高建设工程消防设计审查和验收管理的能力与水平,进一步完善技术规范与指标、消防设计图纸技术审查、消防设施检测等工作应由具备相应能力的第三方技术服务机构承担科学化、统一化的审核标准,消防设计审核验收工作要求全面提高审核与验收工作人员的业务水平。

【培训对象】

各级人民政府、质监站、安监站、城建档案馆、消防工程公司等。

【培训时间】2

【培训内容】

(1)特殊建设工程的消防设计审查制度;

(2)特殊建设工程的消防设计验收制度;

(3)消防设计和竣工验收的备案抽查;

(4)《建设工程消防设计审查验收工作细则》解读;

(5)第三方消防服务机构检测验收的技术内容。

专题三十一、绿色建筑施工

【培训目标】

大力发展装配式混凝土建筑和钢结构建筑,不断提高装配式建筑在新建建筑中的比例,促进建筑产业转型升级。

【培训对象】

建筑工程规划设计、施工图审查、节能评估、绿色建筑咨询、建筑节能材料生产企业的技术负责人。

【培训时间】2

【培训内容】

(1)政策解读;

(2)装配式建筑全流程整体设计方法创新与应用;

(3)装配式建筑施工一体化关键技术应用;

(4)装配式BIM关键技术应用;

(5)装配式工程总承包项目管理全流程BIM信息化技术应用。

部分 咨询业发展课程

专题三十二:全过程工程咨询

【培训目标】

通过对《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》的全面解读,全面深化投融资体制改革,培养全过程工程咨询服务人才,大力推进政府向社会组织购买服务,推进职业技能培训与评价有机衔接

【培训对象】

各地建设工程公司负责人、工程咨询企业、项目管理公司中高层经理

【培训时间】2

培训内容

(1)《全过程工程咨询服务管理标准》(征求意见稿)解读;

(2)全过程工程咨询的招标;

(3)全过程工程咨询的服务范围;

(4)全过程工程咨询的组织;

(5)全过程工程咨询服务管理策划;

(6)项目决策阶段的咨询服务;

(7)勘察设计阶段的咨询服务;

专题三十三:咨咨询企业业务再造

培训目标

通过对工程咨询企业业务的透彻分析,抓住业务的关键节点,将各个咨询业务进行规范化、标准化、组合化及一体化,使受训人员更清楚并指导自己做好咨询业务中的角色,共同协作完成咨询项目。

培训对象咨询企业的项目经理、造价人员、咨询人员

【培训时间】1

培训内容

(一)分析咨询企业现有业务;

(二)抓住业务的关键节点;

(三)业务标准化;

(四)业务组合化;

(五)业务一体化;

(六)案例。


部分 承包商创收管理课程

专题三十四:承包商创收管理

培训目标通过培训引导承包商重视创收管理,认清合同中关于创收的约定限制,合理进行风险分担,灵活运用不平衡报价,提升承包商的利润空间。

培训对象大型承包商、项目经理、工程造价咨询人员

【培训时间】1

培训内容

(一)承包商创收及不平衡报价的依据;

(二)不平衡报价应用及案例;

(三)变更及现场签证应用;

(四)承包商的调价策略;

(五)承包商索赔策略;

(六)常见的工程纠纷问题和解决策略。

专题三十五:工程结算及造价纠纷处理

培训目标总结造价纠纷问题,寻找纠纷处理方案,并总结纠纷避免手段,帮助承包商和业主减少纠纷问题,更好的完成工程的实施和结算工作。

培训对象总承包商、材料供应商、咨询企业人员、监理公司人员

【培训时间】 1

培训内容

(1)诉讼前就工程价款结算达成合意的效力;

(2)诉讼前共同委托造价咨询的效力;

(3)二审程序中的鉴定;

(4)法院委托鉴定中司法权的行使;

(5)鉴定意见的审核认定原则。

专题三十六:工程索赔实务

培训目标通过总结施工过程中的索赔因素,使得业主、监理工程师和承包商在施工过程中的利益得到平衡。

培训对象项目业主,工程总承包商,项目经理,工程造价咨询人员,材料设备供应商,合同管理人员,监理工程师

【培训时间】1

培训内容

(1)建设工程结算新规则;

(2)工程结算、期中结算、终止结算、竣工结算的区别;

(3)期中结算法律性质分析;

(4)竣工结算所涉内容界定;

(5)工程结算所依据的法律性文件甄别与把控;

(6)尚未进行工程结算,业主已经使用建筑物应对策略;

(7)挂靠人与被挂靠人之间工程款结算责任承担。

部分 职业教育类课程

专题三十七:一、二级建造师

培训目标帮助企业员工通过建造师考试,提高企业资质等级,创造最大人力资本价值。

培训对象符合报名参加2020年度一、二级建造师报考条件的相关人员

培训内容

一级建造师

《建设工程经济》

《建设工程项目管理》

《建设工程法规及相关知识》

《专业工程管理与实务》(建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水电水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程、通信与广电工程)

二级建造师:

《建设工程施工管理》

《建设工程法规及相关知识》

《专业工程管理与实务》(建筑工程、公路工程、水电水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程)

【培训时间】12天(9天)-8天(6天)/一个专业

(1)、2模式:即精讲强化班(每门课程各培训2天)

授课特点:对考试大纲所涉及的基本概念和要求进行系统讲解,帮助广大考生系统掌握各门课程的基础体系,把握清晰解题思路,掌握考试和解题技巧,提高应试能力。

(2)、1模式:即点题预测班(每门课程各培训1天)

授课特点:圈出考试用书的重点和考点,为考生缩小复习的范围,有效应对考试。在考生参加系统精讲强化培训班及对考试用书进行了深入复习的基础上,通过案例和习题的练习与讲解,使考生清晰解题思路,掌握考试技巧。使考生查遗补漏,掌握冲刺阶段复习的重点,提高应试能力。

(3)、2+1模式:即精讲强化班 + 点题预测班(每门课程各培训3天)

授课特点:

采用独特的2+1授课模式,即:每门课程集中面授辅导2天,以便于提前复习,在考前1个月左右,每门课程集中面授培训1天,能准确把握考试重点和难点,有效直击考试命题精髓,能迅速提高考生的应试能力。

【授课专家】

由历届建造师考试大纲和考试教材主编、编委及历年承担建造师命题、考前培训工作的教学专家组组成卓越师资团队,对建造师考试的知识结构和命题要点,精心设计教学课程,通过考试大纲和考试教材深入学习,并配以模拟题的练习,使备考考生掌握并理解考试知识的重点和难点,以便顺利通过考试。

【培训方式】

(1)、权威名师授课,全部由教材编委、命题、审题师资、阅卷师资授课;

(2)、课程设置科学合理,重点突出、保障效果;

(3)、独家权威内部信息及辅导资料,方向准确、范围准确、复习效率高;

(4)、专职教研人员全程式教学服务,专职班主任提供专职的常规服务;

(5)、灵活多样的培训班次,公开班、内训班、合作班均可选择。

专题三十八:造价工程师

培训目标帮助企业员工通过造价工程师考试,提高企业资质等级,创造最大人力资本价值。

培训对象符合报名参加2020年度造价工程师报考条件的相关人员

培训内容

《建设工程造价管理

《建设工程造价计价

建设工程技术与计量》(土建、安装)

《建设工程造价案例分析

【培训时间】12天-8天/一个专业

(1)、2模式:即精讲强化班(每门课程各培训2天)

授课特点:对考试大纲所涉及的基本概念和要求进行系统讲解,帮助广大考生系统掌握各门课程的基础体系,把握清晰解题思路,掌握考试和解题技巧,提高应试能力。

(2)、1模式:即点题预测班(每门课程各培训1天)

授课特点:圈出考试用书的重点和考点,为考生缩小复习的范围,有效应对考试。在考生参加系统精讲强化培训班及对考试用书进行了深入复习的基础上,通过案例和习题的练习与讲解,使考生清晰解题思路,掌握考试技巧。使考生查遗补漏,掌握冲刺阶段复习的重点,提高应试能力。

(3)、2+1模式:即精讲强化班 + 点题预测班(每门课程各培训3天)

授课特点:

采用独特的2+1授课模式,即:每门课程集中面授辅导2天,以便于提前复习,在考前1个月左右,每门课程集中面授培训1天,能准确把握考试重点和难点,有效直击考试命题精髓,能迅速提高考生的应试能力。

【授课专家】

由历届造价工程师考试大纲和考试教材主编、编委及历年承担造价工程师命题、考前培训工作的教学专家组组成卓越师资团队,对造价工程师考试的知识结构和命题要点,精心设计教学课程,通过考试大纲和考试教材深入学习,并配以模拟题的练习,使备考考生掌握并理解考试知识的重点和难点,以便顺利通过考试。

专题三十:监理工程师

培训目标帮助企业员工通过监理工程师考试,提高企业资质等级,创造最大人力资本价值。。

培训对象符合报名参加监理工程师报考条件的相关人员

培训内容

建设工程监理基本理论与相关法规

建设工程合同管理

建设工程质量、投资、进度控制

建设工程监理案例分析

【培训时间】9天-6天

【授课专家】

由历届监理工程师考试大纲和考试教材主编、编委及历年承担监理工程师命题、考前培训工作的教学专家组组成卓越师资团队,对监理工程师考试的知识结构和命题要点,精心设计教学课程,通过考试大纲和考试教材深入学习,并配以模拟题的练习,使备考考生掌握并理解考试知识的重点和难点,以便顺利通过考试。

专题四十全过程工程总咨询师、全过程专业咨询工程师和全过程项目管理师培训

【培训目标】

全面深化投融资体制改革,培养全过程工程咨询服务人才,大力推进政府向社会组织购买服务,推进职业技能培训与评价有机衔接。

【培训对象】

各级政府主管部门、各级投资主管部门、住房和城乡建设主管部门领导及相关人员投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理、工程建设、项目运营、施工等单位的董事长、总经理、副总经理、项目经理、项目其他管理人员以及有意从事全过程工程咨询和全过程工程项目管理的单位和个人。

【培训内容】

(1)《全过程工程咨询服务管理标准》(征求意见稿)解读;

(2)全过程工程咨询的招标;

(3)全过程工程咨询的服务范围;

(4)全过程工程咨询的组织;

(5)全过程工程咨询服务管理策划;

(6)项目决策阶段的咨询服务;

(7)勘察设计阶段的咨询服务;

【培训时间】2天

部分 人力资源类课程

专题四十一:绩效考核与绩效管理

【培训对象】企业人力资源部门人员、用人部门经理、企业核心管理层、未来的人力资源工作者

【培训时间】 1-2

【培训内容】
(一)绩效与绩效管理的引入;

(二)企业战略与绩效管理体系;

(三)关键绩效指标体系与平衡记分卡;

(四)绩效考核系统的设计;

(五)绩效考核系统常见问题、原因及解决方法;

(六)工作绩效评价的具体技术;

(七)工作绩效评价面谈。

专题四十二:薪酬体系设计与管理

【培训对象】企业各部门负责人和关键岗位员工
【培训时间】 2天
【培训内容】

(一)企业的薪酬支付环境发生了什么变化;
(二)重新认识薪酬;

(三)薪酬体系设计概述;

(四)如何确定薪酬策略;

(五)建立内部一致性薪酬机制;

(六)建立市场竞争性薪酬架构;

(七)协同绩效与薪酬;
(八)销售团队的薪酬设计;

(九)高管薪酬激励计划;
(十)年度薪酬调整策略。

专题四十三:企业内部优秀培训讲师训练营

【培训对象】人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、内部培训讲师及兴趣成为内部培训讲师的人员

【培训时间】 2
培训内容】

(一)培训的定义与成人的学习特点;

(二)培训师的角色认知;

(三)专业授课技巧;

(四)专业培训方法;

(五)如何有效地处理培训中的疑难问题;

(六)培训课程的设计;

(七)培训的组织与实施;

(八)培训效果的评估。

专题四十四:全面人才招聘体系建设与人员面试技术

【培训对象】总经理,高层管理人员,人力资源总监,经理,招聘经理,人力资源管理者,需要对部门员工进行面试的各企业部门经理、主管、以及对有志于从事人力资源招聘工作者

【培训时间】2

【培训内容】

(一)企业招聘整体认识;

(二)全面人才招聘体系建设;

(三)全面人才招聘体系分解一:招聘前;

(四)全面人才招聘体系分解二:招聘中;

(五)全面人才招聘体系分解三:招聘后。

专题四十五:岗位设计与工作分析

【培训对象】总经理,高层管理人员,人力资源总监,经理,招聘经理,人力资源管理者,需要对部门员工进行面试的各企业部门经理、主管、以及对有志于从事人力资源招聘工作者。

【培训时间】2

【培训内容】

(一)组织结构与岗位;

(二)岗位的基本知识;

(三)工作设计;

(四)工作分析介绍;

(五)工作分析的意义与作用;

(六)工作分析中的职责设计;

(七)如何编制工作说明书;(结合讲解实际演练)

(八)岗位说明书的典型应用范例;

(九)工作与人及素质。

专题四十六:企业战略人力资源规划

【培训对象】企业各部门经理

【培训时间】2

【培训内容】

(一)企业核心竞争力与人力资源管理;

(二)迈向人力资源管理的高端——战略性人力资源规划;

(三)战略人力资源规划基础知识;

(四)战略人力资源规划应用之人力资源需求预测与成本预算;

(五)战略人力资源规划人才结构应用艺术;

(六)战略人力资源规划在组织发展中的应用艺术。

专题四十七:员工职业生涯规划与人才战略

【培训对象】企业总经理、高层经理、部门经理、一线主管,人力资源总监(经理),招聘经理(专员)

【培训时间】1-2

【培训内容】

(一)职业生涯规划基础;

(二)寻找一幅职业地图——职业生涯路线的选择;

(三)制定实现目标具体实施措施;

(四)调整心态,开发潜能;

(五)信仰上帝一样信仰职业原理;

(六)热爱生命一样热爱工作原理。

专题四十八:如何建立实现卓越绩效的培训体系

【培训对象】各类型企业人力资源部门及业务部门与培训工作相关的经理、主管及项目负责人。

【培训时间】1-2

【培训内容】

(一)人力资源管理的终极目的究竟是什么?

(二)如何界定培训对象?

(三)如何设计培训内容?

(四)实施培训过程;

(五)培训效果评估与转化;

(六)如何建设实现卓越绩效的培训体系;

(七)课程回顾及答疑。

专题四十九:人才测评在人力资源管理中的应用

【培训对象】企业高层管理者、人力资源总监(经理)、对素质测评技术感兴趣的其他人士。

【培训时间】1-2

【培训内容】

(一)人才测评是什么;

(二)制订企业个性化的人才标准;

(三)人才测评怎么测——测评的方法;

(四)利用测评技术提升人力资源管理价值;

专题五十:如何提升管理团队战斗力——卓越领导力开发实施

【培训对象】成长型企业总裁、副总裁、总监、人力资源及职能部门负责人、企业大学、商学院、培训中心负责人,以及参与领导力开发的其他相关人员。

【培训时间】1-2

【培训内容】

(一)企业成长的源动力——领导力; 

(二)为什么要开发领导力;

(三)如何进行领导力开发;

(四)构建个性化的领导力模型;

(五)建立领导力评价中心技术;

(六)将领导力转化为企业实际效益。

部分 财务税务类课程

专题五十一:全面预算管理

【培训对象 董事会、监事会成员,总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员,财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作层面人员

【培训时间】2

【培训内容】

(一)如何认知全面预算管理?

(二)企业预算管理常用问题分析;

(三)全面预算管理工作内容;

(四)全面预算体系介绍;

(五)全面预算编制;

(六)全面预算执行与监控与考评调整;

(七)问题解答与交流。

专题五十二:企业纳税筹划

【培训对象】董事会、监事会成员,总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员,财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作层面人员

【培训时间】2

【培训内容】

(一)企业纳税现状及税收新政解读;

(二)税收筹划的基本知识;

(三)企业 纳税筹划 的基本原则和技术;

(四) 纳税筹划 的基本路径:

(五) 纳税筹划 理解及主要方法;

(六)主要筹划领域及案例分析;

(七)进行 纳税筹划 需要注意的四大问题;

(八)防范、降低和控制 纳税筹划 的涉税风险与纳税自查的处理;

(九)企业涉税风险控制。

专题五十三:企业成本分析与管理

【培训对象】总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员。

【培训时间】2

【培训内容

(一)成本管理与企业经营篇;

(二)成本与企业竞争优势;

(三)成本管理方法与实践篇;

(四)标准成本控制;

(五)成本与决策;

(六)成本控制与降低篇;

(七)如何降低资金成本;

(八)成本与绩效考评。

专题五十四:应收帐款控制与信用管理

【培训对象】财务总监、销售总监、信用经理、销售经理、信控人员、财务人员和销售人员。

【培训时间】2

【培训内容】

(一)企业赊销的常见误区和整体解决方案;

(二)信用管理部门设立和建立信用管理体系;

(三)征信调查与客户信用管理;

(四)客户信用和价值评估;

(五)授信程序与客户信用额度控制;

(六)信用政策的编制;

(七)帐期内的信用管理和应收帐款的监控;

(八)收帐政策;

(九)常规催帐技巧。

(十)不良帐款的催收技巧;

(十一)合同和结算风险防范;

(十二)收帐必须掌握的法律常识。

第十部分 行政管理类课程

专题五十五:行政文秘职业化训练培训

【培训对象】行政管理人员、秘书、助理

【培训时间】1-2

【培训内容】

(一)行政管理人员角色认知;

(二)办公室事务;

(三)公务接待;

(四)沟通技巧训练;

(五)时间管理;

(六)缓解工作压力;

(七)行政人员的职业形象。

专题五十六:公文写作技巧

【培训对象】经理秘书/行政助理/部门秘书/行政人员/其他内业部门工作人员

【培训时间】2

【培训内容】

(一) 公文本质及其基本功能介绍;

(二) 公文写作的本质属性与特征;

(三) 熟悉公文写作的步骤与方法;

(四) 公文写作的基本规则;

(五) 把握公文写作的方法;

(六) 把握公文写作的基本规律。

第十部分 综合管理类课程

专题五十七:非财务经理的财务管理

【培训对象】企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员、储备干部等

【培训时间】2-3

【培训内容】

(一) 如何快速读懂财务报表;

(二) 如何利用财务数据分析并改善经营绩效;

(三) 预算管理;

(四) 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用;

(五) 财务控制与防范;

(六) 总结:公司财务管理的关键点。 

专题五十八:中层经理全面管理技能提升训练

【培训对象】企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员、储备干部等

【培训时间】2

【培训内容】

(一) 管理基本认识;

(二) 工作管理;

(三) 人员管理;

(四) 管理者的自我修炼。

专题五十九:商务礼仪与职业形象

【培训对象】企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员、储备干部等

【培训时间】2

【培训内容】

(一) 礼仪的概念与本质;

(二) 商务场合基本礼仪;
(三) 职业形象:仪容礼仪;
(四) 职业形象:仪表礼仪;
(五) 职业形象:仪态礼仪与身体语言;
(六) 商务餐饮礼仪;
(七) 接待与拜访;
(八) 商务旅行与礼尚往来。
(九) 礼貌沟通。

专题六十:从专业技术人才走向管理-角色转换与绩效提升

【培训对象】新任经理、主管、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及财务经理、人力资源部门经理等

【培训时间】1-2

【培训内容】

(一) 专业人士的管理者角色认知;

(二) 专业人士的培养领导力;

(三) 专业人士的计划与执行;

(四) 专业人士如何指示与协调;

(五) 专业人士如何培养下属与激励;

(六) 专业人士如何建立高效团队。

【部分师资】排名不分先后

何建坤—国务院参事、清华大学原常务副校长

贾  康—原全国政协委员、孙冶方经济学奖获得者

郑秉文--中国社会科学院美国研究所党委书记、所长,第十三届全国政协外事委员会委员

郑功成-- 中国人民大学劳动人事学院副院长 ,十三届全国人大常委、中国民盟第十二届中央委员会副主席

任树本--国家发改委环资司司长

张水波--全国政协委员、天津大学国际工程管理学院院长

左  然—中央编制机构委员会电子政务中心主任

卢华胜—审计署固定资产投资审计司一级巡视员

张立群—国务院发展研究中心学术委员会秘书长

谭中和--人社部中国劳动和社会保障科学研究院原副院长

李俊峰--国家发改委能源研究所学术委员会主任

郭小碚--国家发展和改革委员会综合运输研究所所长

王鸿翼—最高人民检察院检察委员会原委员、民行厅厅长

李开孟—中国国际工程咨询公司可行性研究评价中心主任

尹贻林—国家及教学名师、天津大学管理学院院长

周  迎—中国民营经济促进会秘书长

喻海松—最高人民法院研究室法官

许文发--泛华建设集团副总裁、专家委员会主任

李建伟—国务院发展研究中心公共管理与人力资源研究所所长

王守清--清华大学国际工程项目管理研究院副院长、清华大学PPP研究中心首席专家

徐焕东--中央财经大学教授、博士生导师

邓郁松—国务院发展研究中心市场经济所副所长

方 言--国家发展与改革委员会农经司原副司长

王  征--国家农业综合开发办公室常务副主任

白津夫-- 中共中央政策研究室 经济局 副局长

李建勋--华北市政设计院副院长、总工程师

苏海南--人力资源和社会保障部劳动工资研究所原所长 、享受国务院特殊津贴专家

周丽莎--国务院国资委研究中心副研究员、华社经济管理智库特聘研究员

王  达--原最高人民法院行政庭法官

张恩逸—国务院机关事务管理局处长

张朝元--中国经济体制改革研究会副秘书长

李  君--教授级高级工程师,国家工程建设项目管理委员会专家委员

贾宏俊--中国建筑业协会理事、中国建筑业协会建筑技术专家委员会委员

朱中华--北京大成律师事务所 合伙人

程国顺—住房和城乡建设部政策法规司处长

赵永革--住房和城乡建设部规划司处长

赵路兴--住房和城乡建设部政策研究中心研究员

齐文启—中国环境监测总站教授级高级工程师

李中和—中国矿业大学环境工程学院副院长

车立新--北京燃气设计院副院长

于京春—住建部沈阳煤气设计院院长

王岳平--国家发展和改革委员会产业经济与技术经济研究所副所长

罗双平—中国人事科学研究院原党委副书记、首席专家

李克实—中国人才研究会副会长

王  朝—新华社新媒体中心主管

李  伟—中央电视总台新闻部

刘长现--国家一级注册建造师(房建、市政)、高级项目管理师、英国皇家特许建造师。

陈川生--中国建筑大学兼职教授,全国招标师职业水平考试辅导委员会委员

张守峰--中国建筑设计研究院装配式副院长

李跃水--东南大学管理学博士、南京审计大学工程管理学院教授

曹明德中国政法大学教授、博士生导师

邹晓云自然资源部土地勘测研究院副总工程师

张晓玲-自然资源部中国土地勘测规划院规划所所长、研究员


 

专题培训、咨询需求调研表

公司名称


邮编


联系人


职位/岗位


办公电话


手    机


传   真


电子信箱


培训人数


预期天数


培训地点


培训时间


预算经费


受训人员整体素质(对所培训内容的接受程度决定老师讲课的深浅度及授课特点,因此越具体越好)

 

 

此次培训具体目标及通过内训所要达到的预期效果

 

 

 

对师资的要求

 

 

 










电话咨询:010-69835782

会务组办公室:安峰15120001161(同微信)  报名QQ:495785662

注:此表可复印填写后发送至: 495785662@qq.com